由于外部环境及股东压力，国际大石油公司正在加快从传统化石能源供应商向低碳能源供应商转型。虽然上游油气仍是核心业务，但是多元化的新能源业务创造了更多投资机会，使低碳业务成为发展战略之一。

增加低碳业务投入

加大天然气产量比重。天然气作为预期长期增长的低碳能源，国际大石油公司正在加大天然气的投资力度。天然气产量占比逐年上升，从2007年的35%，上升到2017年43%，预计到2027年将上升至47%。

投资新能源业务。除天然气外，一些国际大石油公司还投资了多种新能源，投资方式包括收购、风险投资、增加新业务研发投入等，并参与油气行业气候倡议组织（OGCI），该组织未来十年将为减少温室气体排放投资10亿美元。

欧美国际石油公司低碳战略选择不同

欧洲公司认为在20年内原油的需求将达到顶峰，而美国公司认为需求增长将至少持续到2040年。基于这样的预期，欧美呈现不同的低碳战略选择。2018年至2020年，欧洲公司注重多样化的新能源业务投资，新能源支出占总支出的5%至13%。美国公司将化石能源作为长期目标，埃克森美孚和雪佛龙等公司注重提高效率，减少石油和天然气的排放量。

埃克森美孚和雪佛龙等美国公司实行以油气核心业务为主的衍生低碳战略。

国际大石油公司2018-2020年每年低碳能源支出

图片来源：国际能源网

国际大石油公司低碳业务动向

图片来源：国际能源网

埃克森美孚：以石油和天然气为中心的低碳战略

埃克森美孚认为，化石能源需求将持续增长，化石能源应保持其核心地位。然而，为应对投资者压力，2018年埃克森美孚首次发布碳报告，公开讨论气候变化和环境政策的影响，并在9月加入了OGCI。公司制定“气候变化风险管理战略”，内容包括减轻运营中的排放，开发可扩展的技术解决方案，为客户提供低碳解决方案，参与气候变化政策，包括美国的碳税立法。2000年以来，公司在能源效率和低碳技术方面的投资超过80亿美元，其中约40亿美元用于提高上游油气运行效率，减少碳排放量，另外40亿美元用于下游提高效率和减排。与欧洲同行相比，埃克森美孚在低碳领域的投资重心在研发而不是发展新项目。

雪佛龙：增加天然气比重

雪佛龙以传统能源领域为核心，同时实施低碳战略。2017年，公司发布第一个气候变化报告，并于2018年3月更新，2018年9月加入OGCI。雪佛龙的目标是提供多样化、有弹性的油气组合，上游的投资组合向天然气转变，大力发展天然气为核心的项目，包括澳大利亚和安哥拉LNG项目、孟加拉陆上项目以及美国页岩项目。2018年，天然气占总产量的约40%，比2010年提高10个百分点。雪佛龙在碳捕捉技术（CCS）上投资11亿美元在澳大利亚高更项目，以及将QuestCCS应用到Alberta油砂项目。2013年以来排放量减少26%。

雪佛龙新能源投资较少，主要是墨西哥和加州的测试太阳能项目及风能发电厂、加州地热及生物燃料。然而值得关注的是，在过去3年，雪佛龙每年投入5亿美元在低碳业务的研发上，而在过去10年仅投入0.75亿美元在CCS的研发上；在2018年6月，推出1亿美元未来能源基金投资低碳技术。

欧洲油气公司，如壳牌、BP、道达尔则更倾向于通过收购的方式扩展新能源业务。

壳牌：成为一体化公司中新能源领导者

壳牌强调，尽管油气仍是业务中心，但其目标是建立越来越低碳的投资组合，以适应不断变化的能源趋势。在过去的10年，壳牌天然气产量从2007年的42%增至2017年的50%。IHS估计目前壳牌的权益液化能力约为4000万吨/年，几乎是同行业公司的两倍。

壳牌于2016年创建新能源业务板块，关注新燃料和电力业务。在巴西和印度建立可替代能源汽车；2017年与IONITY签署协议，提供欧洲各地电动汽车充电点，并在2018年收购NewMotion，经营欧洲3万多个充电点；计划到2023年在德国安装230个加氢站；2017年底收购太阳能开发商SiliconRANCH公司主要股份；投资美国和荷兰风能资产。壳牌2018至2020年计划每年投资新能源10亿至20亿美元，为同行业最高水平。

BP：低碳技术的收购策略

BP于1997年开始关注可替代能源，2005年成立可替代能源组织，漏油事故后重新关注可替代能源板块。BP计划每年投资5亿美元在低碳业务上，占每年有机资本支出150亿至170亿美元的3%。BP通过收购实现低碳业务快速增长，包括先进的流动性、生物和低碳产品、碳管理、能源储存和数据化五方面收购。BP先后收购了英国最大的EV充电公司、欧洲最大的太阳能发展公司Lightsource、快速充电生产商FreeWire技术公司、超快速电池开发公司StoreDot，投资了中国电动汽车的NIO资本公司等。公司的低碳业务还包括巴西生物燃料、美国的风能等。

IHS预测BP将成为中期天然气增长份额最大的公司，其天然气产量2022年将占到45%，为行业中间水平。天然气的大幅增长由美国的非常规资源驱动，如收购必和必拓的美国陆上资源，收购埃及深水，例如西尼罗河三角洲、Atoll和祖尔，以及阿曼致密气、阿塞拜疆项目。

道达尔：以收购为驱动的低碳战略

道达尔2016年组建天然气新能源和电力部（GRP），负责中下游天然气、新能源以及电力的项目管理。道达尔计划2035年在低碳板块，包括中下游天然气、生物燃料、碳捕获（除了新能源）领域达到20%的份额。

道达尔主要投资领域包括天然气、天然气分布式发电、太阳能风能生物燃料电动汽车等新能源。天然气投资是道达尔低碳战略的核心。公司天然气产量占比由2007年的35%增长到2017年的45%，主要由收购驱动。天然气分布式发电方面，收购比利时新能源电力供应商，进入巴西一体化天然气领域，收购荷兰天然气汽车燃料供应商、法国和比利时分布式发电公司及法国两座天然气发电厂。道达尔在新能源领域积极扩大投资组合，组建子公司TotalSolar发展太阳能业务并积极发展风能、生物燃料和电动汽车。过去3年，道达尔每年投资10亿美元在低碳业务研发上，碳捕捉技术研发费用占10%左右。

石油公司新能源业务发展也面临风险：投资多样化会降低回报率，业务转变太快、转向不熟悉的领域存在诸多不确定因素。所以，许多公司选择在各种新能源领域中进行小额投资，而不是在一些特定领域进行大规模投资。

本文转载于国际能源网

链接：https://www.in-en.com/article/html/energy-2278381.shtml

封面图片来源于澎湃新闻